如何对企业内部培训师进行分级管理PPT下载

如何对企业内部培训师进行分级管理PPT下载

这是一套如何对企业内部培训师进行分级管理PPT,共18页;

PPT模板封面使用了培训场景和话筒背景图片。右侧填写如何对企业内部培训师进行分级管理PPT标题。界面风格简约商务。

PowerPoint模板内容页,由16张红色灰色配色的幻灯片图表,搭配PPT文字排版。另外使用了职场人物插图、3D立体小人插图等装饰。

如何对企业内部培训师进行分级管理PPT内容简介:

一、内部培训师分级管理的定义

企业内部培训师

指根据人才培养与开发工作需要,由公司各单位按规定条件和程序从本单位所属员工中择优选聘,到培训中心,本单位或其他单位从事培训教学、实训指导、培训项目开发以及培训资源等相关工作的全职或兼职培训人员。

内训师分级管理

指对企业内不同的培训师进行级别划分,并对其胜任能力、标准、发展定位进行界定和规划,同时采取相应的培养、考核、激励措施的过程。

二、内部培训师分级管理的作用

节约培训成本发挥内部人才优势

提升内部课程开发的数量与质量

降低内部培训师的转岗流失率

三、内部培训师分级管理的办法

初级培训师

大专以上学历,三年以上工作经历,高级工以上职称

具有一定的计划能力、控制能力与执行能力

授课时数不低于20学时,任职期间的培训综合考评不低于75分,能够熟练讲授1个专题课程

具有一定的学习能力与沟通能力,能够较为熟练地使用相关培训工具

中级培训师

本科学历,五年以上工作经历,技师以上职称

具有较强的计划能力、控制能力与执行能力

授课时数不低于40学时,任职期间的培训综合考评不低于85分,能够熟练讲授2个专题课程

具有较强的学习能力与沟通能力,能够熟练地使用相关培训工具

高级培训师

硕士以上学历,八年以上工作经历,高级技师以上职称

具有非常强的计划能力、控制能力与执行能力

授课时数不低于60学时,任职期间的培训综合考评不低于90分,能够熟练讲授3个专题课程

具有非常强的学习能力与沟通能力,能够非常熟练地使用相关培训工具

四、内部培训师分级管理保障机制

1. 理论知识学习

2. 实践演练

3. 分享、探讨

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